為進一步了解掌握市國資集團監事會和全員考核工作開展情況，9月1日，市國資委黨委委員、副主任夏雄平帶隊到市國資集團調研指導相關工作。

會上，市國資集團監事會主席、紀委書記蔡俊杰，市國資公司綜合辦公室副主任黎偉豪分別匯報了監事會、全員考核工作開展情況。夏雄平同志對市國資集團工作開展情況給予了充分肯定，并就今后更好開展相關工作提出了幾點要求。

一是找準監事定位，發揮監督作用。監事會要做好事前事中事后的監督工作，在重大決策中發揮應有作用；積極推動集團重大項目、重大任務的落地落實，發現問題主動提出、協助解決；加快推進監事會制度建設，完善監事會的各項制度。

二是明確戰略目標，制定戰略規劃。要進一步明確集團戰略目標，做好戰略目標任務分解，制定好戰略規劃，找準集團的主業方向，確保走對路、走好路；要做好投資項目的調查研究分析和科學論證，堅持“成熟一家、推進一家”，集中力量抓好集團改革重組工作；增強危機意識，以結果為導向，認真思考“做什么、怎么干、要達到怎樣目的”這三個問題。

三是落實全員考核，激發企業活力。要制定切合實際、因地制宜的全員考核制度，加快推進全員考核制度的落地，務必求真務實；各個公司根據不同的性質、不同的收入等制定好相應的薪酬管理制度；堅持“能進能出，能上能下”的原則，切勿流于形式，把干事創業熱情提上來。

四是加強集團管理，體現集團價值。要注重提高集團管理能力，健全現代企業制度；加強集團管理，特別是要加強對下屬企業的監管與服務，體驗集團總部價值；深化內部改革，協調解決下屬企業發展困境，該改革的盡快改革，該重組的盡快重組，激發下屬企業發展活力。

市國資委統評考核科負責同志，市國資集團監事會各成員、相關部門負責同志參加了調研。