為進一步了解掌握市國資集團監事會和全員考核工作開展情況,9月1日,市國資委黨委委員、副主任夏雄平帶隊到市國資集團調研指導相關工作。
會上,市國資集團監事會主席、紀委書記蔡俊杰,市國資公司綜合辦公室副主任黎偉豪分別匯報了監事會、全員考核工作開展情況。夏雄平同志對市國資集團工作開展情況給予了充分肯定,并就今后更好開展相關工作提出了幾點要求。
一是找準監事定位,發揮監督作用。監事會要做好事前事中事后的監督工作,在重大決策中發揮應有作用;積極推動集團重大項目、重大任務的落地落實,發現問題主動提出、協助解決;加快推進監事會制度建設,完善監事會的各項制度。
二是明確戰略目標,制定戰略規劃。要進一步明確集團戰略目標,做好戰略目標任務分解,制定好戰略規劃,找準集團的主業方向,確保走對路、走好路;要做好投資項目的調查研究分析和科學論證,堅持“成熟一家、推進一家”,集中力量抓好集團改革重組工作;增強危機意識,以結果為導向,認真思考“做什么、怎么干、要達到怎樣目的”這三個問題。
三是落實全員考核,激發企業活力。要制定切合實際、因地制宜的全員考核制度,加快推進全員考核制度的落地,務必求真務實;各個公司根據不同的性質、不同的收入等制定好相應的薪酬管理制度;堅持“能進能出,能上能下”的原則,切勿流于形式,把干事創業熱情提上來。
四是加強集團管理,體現集團價值。要注重提高集團管理能力,健全現代企業制度;加強集團管理,特別是要加強對下屬企業的監管與服務,體驗集團總部價值;深化內部改革,協調解決下屬企業發展困境,該改革的盡快改革,該重組的盡快重組,激發下屬企業發展活力。
市國資委統評考核科負責同志,市國資集團監事會各成員、相關部門負責同志參加了調研。